Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2. Затем оценивайте ситуацию 3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой. Иначе говоря, сначала формулируется Видение компании, Миссия , комплекс целей. Потом проводится -анализ , разрабатываются меры задачи , которые необходимо принять для достижения целей.

Стратегическое бизнес-планирование

В начале доклада я сформулирую отношение к сценариям, как выражениям вида: Портера конкурентов, поставщиков, потребителей и других стейкхолдеров. Бизнес и война имеют много общего, много общих элементов, используют одни и те же термины напр.

ный подход — достаточно новый феномен не только в российской, но и в . планирование и сценарный менеджмент, пред- логии ведения бизнеса.

Сценарное моделирование планирование — это один из наиболее эффективных системных инструментов стратегического менеджмента вообще и стратегического анализа в частности. Исторически сценарии возникли примерно 30 лет назад в качестве альтернативы одновариантных прогнозов будущего развития конкретных компаний. Одновариантные прогнозы, как правило, довольно жестко задавали по существу единственную траекторию будущего развития организации. На практике особенно в условиях изменчивой внешней среды они очень часто оказывались ошибочными.

Поэтому при сценарном подходе для конкретной организации стали разрабатывать несколько примерно одинаково вероятных, но значимо контрастных вариантов будущего развития ее внешней среды. Они были инструментами именно корпоративной стратегии, и в них делался акцент как раз на тех позициях, которые являлись значимыми для менеджеров организации при принятии стратегических решений. Особую роль в становлении высококачественного сценарного моделирования, так же как и для обеспечения эффективного стратегического менеджмента в целом, может сыграть система так называемых стратегических бесед .

Уровень бюрократии и коррупции; 4. Особенности законодательства, регулирующего вопросы трудовых отношений и ведения коммерческой деятельности; 5. Изменения в политике, прогнозируемые в ближайшие 3—5 лет 2.

разработки бизнес-стратегий в современных рыночных условиях исполь- Сценарное планирование представляет собой планирование в условиях Радикальному изменению действующих подходов к планированию.

При помощи него можно оценить изучаемую стратегию с точки зрения структурно совершенно разных, но в равной мере правдоподобных моделей будущего мира. В рамках сценариев менеджеры могут принимать решения. Видя совокупность возможных моделей мира, лица, принимающие решения, лучше информированы, и поэтому их действия, основанные на этих знаниях, с большей вероятностью окажутся успешными. Сценарные подходы базируются на принципах открытости и разнообразия, при помощи которых специалисты пытаются разобраться в том, какой будет в будущем эволюция основных рыночных сил.

Под открытостью в этом случае понимается наличие выраженных в явном виде допущений о взаимозависимости ключевых движущих сил. Цели сценарного планирования можно сопоставить друг с другом следующим образом в варианте, предложенном ван дер Хейденом в г. Сценарное планирование Перечисленные цели приводят к четырем видам сценарного планирования рис.

Бизнес-среда требует мобилизации максимально возможных ресурсов для наблюдения за событиями, получения опыта, осмысления, рационалистического обоснования и принятия решения. Упреждающая цель сценариев наглядно демонстрирует, насколько для компании важно уметь наблюдать за происходящим в окружающем мире, используя для этого стратегический диалог. По содержанию эта цель сопоставима с описанием сценарного обучения, предложенного Л.

Рэнделлом , которые показали, что сценарии должны быть интегрированы в процесс принятия решений. Такой подход предполагает, что при применении модели адаптивного организационного обучения осуществляется переход от разовой разработки стратегии к постоянно продолжающемуся стратегическому планированию и накоплению опыта. Категоризация целей при сценарном планировании Когда следует применять модель Компания пользуется сценариями для достижения множества целей.

В целом, сценарии помогают ей разбираться в динамике изменений, происходящих в ее бизнес-среде, выявлять новые возможности, оценивать стратегические альтернативы и принимать долгосрочные решения.

Сценарное планирование и прогнозирование

Сценарное планирование Сценарное планирование Сценарное планирование - это тестирование бизнес-стратегий по серии вариантов будущего развития. Метод был предложен в е гг. Другие пионеры сценарного мышления обычно тоже обращались к макроуровню - например, к будущему человечества или экономике целого региона. Хотя сценарное планирование начинает широко применяться только сейчас, в той или иной форме оно практиковалось в деловом мире с начала х гг.

Первыми его использовали дальновидные плановики нефтяной компании . Опираясь на работы Кана, они начали разрабатывать собственную версию сценарного подхода, чтобы найти ответ на два вопроса:

летия большинством западных компаний, - сценарное планирование. оценивают свои основные убеждения относительно своего бизнеса. . В конечном итоге данный подход, будет способствовать повышению делового .

Скрыть рекламу в статье Этапы сценарного планирования Этап 1. Каждое партнерство уникально, и многие трудности, с которыми сталкиваются партнеры, также уникальны. На первом этапе будущие партнеры самостоятельно составляют перечень всех возможных ситуаций, которые могут пошатнуть стабильность компании или испортить отношения между партнерами. Сюда можно отнести следующие ситуации. Факторы, угрожающие стабильности партнерства, могут быть связаны с самими партнерами; их семьей; другими людьми, задействованными в бизнесе; экономическими, рыночными, технологическими или социальными особенностями.

При разработке сценариев следует учитывать все указанные факторы.

5.3.3 Сценарное планирование: кейс

В текущей, пока не кризисной по сравнению с г. Подход Во-первых, на большинство компаний напрямую не влияют ни макроэкономические и биржевые параметры, ни введенные санкции по сравнению с воздействием на банки, металлургическую отрасль и добывающий сектор. Таким компаниям имеет смысл сконцентрироваться на выявлении и ранжировании четкого перечня факторов, оказывающих непосредственное влияние именно на конкретный бизнес отрасль или сектор экономики.

Как правило, нет необходимости усердствовать в попытках детального анализа и прогнозирования макроэкономических показателей ВВП, инфляция и т. Такие действия отнимают много сил и времени, а в результате могут не дать ответа на главный вопрос:

Бизнес-консультант, генеральный директор INTOP, автор делового Так вот, гибкое планирование — это как раз про планирование в.

Основы стратегического планирования Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации Сценарное планирование - один из основных способов долгосрочного планирования, активно используемый последние три десятилетия большинством западных компаний. Разработка сценариев используется как альтернатива линейному планированию, которое часто показывало неэффективность и неточность при построении стратегических планов и прогнозов, особенно в период экономической нестабильности.

Главный инструмент сценарного планирования - сценарный анализ. Этот метод применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, которые протекают в турбулентной среде. Сценарный анализ позволяет сформировать набор детальных описаний последовательности событий, которые с прогнозируемой вероятностью могут привести к желаемому или планируемому конечному состоянию или к возможным исходам, при рассматриваемых сценаристом вариантах развития.

Сценарии позволяют анализировать и планировать нестандартные ситуации. Они позволяют понять, при каких условиях может возникнуть благоприятная или неблагоприятная ситуация. Сценарий помогает оценить, как можно и как нужно воздействовать на процессы, приводящие к приемлемым и неприемлемым для организации исходам. Сценарный анализ - систематический способ мониторинга макроэкономической, политической, социальной и технологической среды. Последние рассматриваются как внешние факторы, воздействующие на компанию.

Сценарии могут стать основой стратегического планирования. Одним из первых удачно применил сценарное планирование на практике П. Вак из .

Сценарный подход в стратегическом планировании

И, конечно же, мы закладываем планы на наступающий год. Только как это можно делать сейчас, когда рынок настолько нестабилен, что многие руководители не видят вообще никакого смысла в планах? И это особенно важно в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Только надо выбрать подходящие инструменты планирования, использовать гибкие методики. Кризис — значит выбираем гибкое планирование Сегодня мы очень часто слышим о гибком и жестком планировании.

общности возможные сценарные ситуации развития бизнеса строительной .. сложных задач военного управления, а сценарное планирование.

О системе События века подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Для достижения успеха в нестабильной и сложной деловой обстановке крайне важны адаптивность и скорость. Алиса не двигается вперед, хотя и бежит быстро, а когда она это замечает, королева говорит, что девочка, должно быть, пришла из очень медленного мира.

В быстро меняющемся мире приходится бежать изо всех сил, чтобы остаться на месте, а чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать вдвое быстрее. Скорость — это один из аспектов приспособляемости адаптации. Ее часто называют важнейшим условием для достижения успеха в бурной современной среде. Второй аспект адаптивности — умение справиться со сложностями, сформулированное Эшби в законе необходимого разнообразия , который гласит, что разнообразие сложной системы требует управления, которое само обладает достаточным разнообразием.

Сценарное планирование активно использовалось корпорацией подробнее см. Рост, научение и долгожительство в деловой среде.

Сценарное моделирование: методика из восьми шагов

Казань, Россия . Автором раскрыты основное содержание данного метода, а также преимущества его применения в управлении предприятием. Современной бизнес-среде присуща высокая степень неопределенности. События, происхо- дящие в мировой экономике, существенно затронули деятельность большинства хозяйствующих субъектов нашей страны. Вместе с тем многих возникших проблем можно было избежать, имея в арсенале своей деятельности такой инструмент стратегического управления как сценарное планирование.

Сценарное планирование - одно из наиболее эффективных способов подготовки предприятия к будущим негативным и позитивным изменениям внешней среды, основу которого составляет построение альтернативных вариантов будущего сценариев развития окружающей среды хозяйствующего субъекта.

Существует несколько подходов к разработке сценариев, но все они предполагают три .. Сценарное планирование для разработки бизнес- стратегии.

В настоящей работе рассмотрены вопросы практического применения сценарного подхода в практике государственного управления региональным развитием. Исследован опыт, обоснована целесообразность разработки перспективных сценариев, предполагающих инновационное развитие, взамен инерционного мышления при постановке целей и задач. Также рассмотрена взаимосвязь сценарного подхода с обеспечением устойчивого развития и вариантами решения проблемы модернизации экономики российских регионов.

Региональное планирование имеет свои методические основы. Это объясняется рядом факторов. Во-первых, имеющиеся на национальном уровне целевые установки и методические инструменты для их обоснования для региональных систем слабо применимы. Во-вторых, в условиях нестабильности внешней среды и экономических шоков требуются новые методические решения, способные выявить и оценить потенциально возможные траектории территориального развития, а также мероприятия для достижения выбранных траекторий.

Условия высокой неопределенности социально-экономического развития, волатильность цен на глобальных рынках требуют усовершенствования методического подхода к стратегическому планированию, что обращает к использованию сценарного подхода к социально-экономическому прогнозированию и планированию. Выбор того или иного подхода индивидуален и зависит от круга лиц, выбирающих и формирующих стратегию.

Сценарный менеджмент: истоки, содержание, процесс

Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения от 45 руб. Подробнее Сценарное планирование и прогнозирование Обновлено На данном этапе полученные сценарии применяются для составления конкретных планов в качественных и количественных показателях.

Сценарное планирование - один из основных способов долгосрочного отличную от других количественных подходов к долгосрочному планированию. с позиции бизнес-планирования; Хасс - с точки зрения прогнозирования.

Разработчик поддерживает связь с группой Разработчик передает ответственность группе В организационной модели эксперт обучает группу сотрудников компании, которые потом выполняют работу. В этом случае результат целиком принадлежит организации или той ее группе, которая осуществила проект. Одна из форм партисипативной модели, включающая программу семинаров и диалогов с ключевыми фигурами, часто оказывается наиболее предпочтительной. Краткая история сценарного планирования Как заметил невролог Дэвид Ингвар, по своей природе является животным, составляющим сценарии.

Как бы то ни было, современное развитие науки создания сценариев началось лишь в последний период человеческой истории. Истоки сценарного планирования Вкратце можно сказать, что сценарное планирование в том виде, в котором оно встречается в бизнесе в разных странах мира, имеет два основных источника. Первый — это футурология, где сценарный анализ с самого начала стал важным методом, а сценарии — эффективным презентационным форматом.

Второй источник — это стратегия, где специалисты и менеджеры с х годов заняты поиском новых и более актуальных инструментов для решения сложных проблем.

Кузин Д.В. Сценарный подход и дихотомии современного менеджмента